Les chroniques rapportent que dans la seconde partie du XXe siècle, aurait eu lieu une compétition d'aviron entre l'équipe de l'ENA et celle d'une petite université de provInce. Les rameurs de la petite université brillèrent dès le départ et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe énarque... De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Les conclusions firent apparaître que:
I - L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de dix rameurs...
2 - L'équipe de l'ENA, elle, était composée d'un rameur et de dix chefs d'équipe.
Ces éléments furent portés à la Sphère de Planification Stratégique pour l'année suivante et une réforme fut envisagée dont les répercussions se feraient sentir à tous les niveaux de la délégation. Un an plus tard, à l'occasion de la nouvelle compétition, l'équipe Universitaire reprenait une incroyable avance. Cette fois, l'équipe énarque arrivait avec deux heures de retard...
La nouvelle analyse du Conseil de Consultation faisait apparaître que:
1 - dans l'équipe universitaire, il y avait un chef et dix rameurs...
2 - l'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de Consultation et approuvées par la Haute Sphère de Planification comprenait: un chef d'équipe, deux assistants au chef d'équipe, sept chefs de section, un rameur. La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire: "Ce rameur est vraiment très mauvais" .
L'année d'après, se présentait une nouvelle opportunité. En effet, le Département du Haut Management de l'ENA, en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines, avait mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait, sans doute possible, le rendement et la productivité, grâce à l'introduction de substantielles modifications dans la structure. C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir d'envie les meilleurs managers au monde...
Le résultat fut catastrophique! L'équipe universitaire arrivait cette fois avec trois heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions furent effroyables:
1 - dans un but évident de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle: un chef d'équipe et dix rameurs...
2 - l'équipe énarque avait introduit une formation avant-gardiste: un chef d'équipe, deux consultants "Qualité", un auditeur en empowerment, un superviseur de downsizing, un analyste de procédure, une technologue, un contrôleur, un chef de section, un technicien chronomètre, un rameur.
Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant sa bourse d'étude et en le radiant de l'ƒcole, dont la Grandeur et la Réputation risquaient de se voir ternies par une telle incompétence.
Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par tout le corps enseignant statuait :
- Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d' Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et à esquiver tout contrat de travail - et les charges sociales qui en découlent - éléments qui, sans aucun doute ont jusque là dégradé l'efficacité et la productivité de nos ressources.
Quatre ans plus tard, le rameur exclu de l'ENA, obtint une médaille d'Or aux Jeux Olympiques.
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